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人才發(fā)展

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人才發(fā)展

驅(qū)動合理化建議，實現(xiàn)高效能管理

近日，正海生物頒發(fā)了2018年第一季度合理化建議獎，共有12位員工提出的16條建議獲批此項殊榮。

其中，生產(chǎn)技術(shù)部員工劉巖提出的關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備改進方法的建議已在生產(chǎn)過程中得以運用，并榮獲公司合理化建議二等獎。

正海生物自去年11月份施行新修訂的《合理化建議管理辦法》以來，員工參與公司管理的熱情空前高漲，共累計收到各項合理化建議近80條，營造出全員參與管理的良好氛圍。

相比公司之前施行的“合理化建議制度”，新修訂的“管理辦法”在職責(zé)分工、評審標(biāo)準(zhǔn)、定義解釋以及建議分類上更加清晰，在評審流程上更加高效、公開、透明，在獎勵申請上更加人性化，在獎勵金額、獎勵方式上也顯著優(yōu)化。

尤其值得一提的是，公司充分利用OA系統(tǒng)辦公交流的便利性，將以往線下、小范圍知曉的合理化建議提議-采納過程“公之于眾”，搭建起正海生物合理化建議的提議平臺“鷹眼達(dá)人俱樂部”，深受公司合理化建議提議達(dá)人們的追捧與支持，迄今為止點擊量已突破6600次。

公司實施合理化建議的主旨是激發(fā)員工參與公司管理的熱情，提供員工展示自我的平臺，挖掘內(nèi)部潛力，從而實現(xiàn)員工主人翁意識的塑造與提升。

 主人翁意識是員工的重要心理品質(zhì)，是公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、公司利益最大化的有力保障，積極地向公司提出合理化建議，客觀反映出員工對公司的忠誠與熱愛。員工的主人翁意識表現(xiàn)為工作中的積極主動與創(chuàng)新思維，表現(xiàn)為將“與公司同舟共濟、榮辱與共”作為價值追求。管理層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，而真正去落地實施的是充斥在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的普通員工，倘若每一位員工都能具備主人翁意識，自覺踐行“愛崗敬業(yè)，視廠如家”的誓言，那企業(yè)管理將變得更加順暢。也就是說，《合理化建議管理辦法》的實施助力企業(yè)高效管理，而主人翁意識的養(yǎng)成又會推動合理化建議活動的開展。

但如何正確引導(dǎo)員工參與到合理化建議活動中并保持員工參與的熱度不減，同時又要充分考慮提議落實部門的主動性，將是未來一段時間 “鷹眼達(dá)人俱樂部”幕后工作團隊所面臨的新的挑戰(zhàn)。

剛巧，正海生物人，無畏挑戰(zhàn)。